• 有效利用企业用人的晴雨表——薪酬
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:05
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• 关于企业用人留人方法探讨已经太多太多，有人主张发展机会留人，有人主张感情留人，有人主张高薪留人，还有人主张动机激励留人。这些主张和讨论大多停留在理论的层面，在实际的操作上，少有成功的典范。 综观企业的经营管理，笔者认为薪酬才是企业用人留人的晴雨表。     正如“得到的取决于付出的”说法曾经流行一时一样，今天的公司正信奉“付出的依赖于得到的”，现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。 案例：     某国有大型制造类企业与其子公司在招聘的时候实施了不同的用人策略，在薪酬这一点上就非常明显。集团公司在招聘的时候采取的高薪吸引的政策，在新照的薪水支付上比自己的子公司多出了25%。由于薪水比较诱人，集团公司在招聘的时候总是能顺利的找到自己喜欢的人才，而子公司的招聘则显得麻烦不少，费时不少，不过由于公司在宣传用人政策及薪酬政策等方面做的比较到位，也能完成招聘任务。     一年之后，作为同行业的两家公司在留人方面呈现了明显的变化，集团公司新招的40-50%的员工选择了另谋高就，而子公司的90%以上的员工则选择了留人，谋求更大的发展。     仔细分析原因后发现，另谋高就与留人的原因是一致的，都是薪酬。子公司由于用人政策薪酬政策比较灵活，企业的效益相对较好，工资的涨福一年以后有了大幅度的提升，超过了同期进入集团公司的员工的30%，而集团公司员工的工资则没有太大的变化。所以集团公司大部分新员工选择了另谋高就，而子公司的新招员工则大部分选择了留任。     几年之后再看变化，子公司员工的流失率则明显小于集团公司，而主动淘汰率明显大于集团公司。     综观两个公司，可以发现，企业如果能在薪酬方面制定出比较合理的政策，就能在用人方面占据主动地位，而薪酬政策死板教条，平均主义盛行的公司则只能充当培训学校的角色，在企业急需用人的时候无人可用。     所以我们说，薪酬是企业用人留人的晴雨表。 企业的薪酬管理之路 一、破除平均主义     平均主义是薪酬管理的大忌，平均主义不破除，企业永远走不出人才荒，永远在低效率，低增长的边缘徘徊，这已是被人们公认的一个事实。     破除平均主义，就要牵扯到一部分人的利益，就要遇到障碍和困难。但不破除，就要损害更多人的利益，遭受到更大的损失，甚至会面临倒闭的危险。因此，需要我们的企业家、管理层勇敢地站到台前，做第一个吃螃蟹的人，凭借集体的智慧和勇气，快刀砍掉这个已经濒临腐烂的残臂（平均主义），使企业的生命重新焕发生机。 二、科学分析企业的工作岗位     岗位分析是企业薪酬管理的基础，只所以平均主义盛行而全无解决之道，就是因为企业没有以科学的态度实施科学化的管理，而是模糊处理，凭感觉行事，采取关系管理，论资排辈。这种陈旧的观念和做法早已不适应现代化的市场竞争，要想在日新月异，瞬息万变的信息社会取得一席之地，科学的管理是基础和根本。     每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容、工作责任、任职要求等是与其价值相配的。科学分配薪酬，首先得获得该员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求，在此基础上进而确立该岗位在企业中的价值，而这个价值就是该员工的基本工资，或称岗位工资。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。     当然这个工作比较烦琐，技术要求比较复杂，牵扯的面比较广，实施起来有一定的难度，但是不是因为有难度就不做了，只是蒙一个数就可以？是，正是因为困难，我们才去解决困难，企业不就是一个不断解决问题、解决困难的一个组织吗？     只有先解决了岗位的价值，才是迈出了科学薪酬管理的第一步，万事开头难，但也有一句话，好的开端是成功的一半，我们就把岗位分析当成好的开端好了，我们也因此期望它给我们带来更多的惊喜！ 三、建立科学的绩效管理体系     企业的经营管理的过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人的绩效。     企业的薪酬支付能力要看公司的绩效水平，看公司的收益和获利情况，而部门和员工个人的所得同样要依靠部门和员工的绩效水平。     因此，企业绩效水平的高低决定了企业的薪酬政策，建立一个优秀的绩效管理系统实属当务之急。而从目前我国企业的情况来看，绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业的实施绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式走过程，真正重视绩效管理，科学推动绩效管理的企业实在少之又少。     试问，没有绩效管理，员工的绩效工资如何确定，没有绩效管理，员工的激励如何进行？没有绩效管理，怎么奖优罚劣，怎么体现薪酬的公平性和激励性？所以，为了更好地利用好薪酬这个晴雨表，企业实在有必要重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，帮助企业不断提高并获得绩效。     发展留人也好，动机留人也好，感情留人也好，薪酬是根本，利用好薪酬这个基本的人力资源管理工具，有效整合各种激励手段，发挥好薪酬的晴雨表的作用，使之真正成为企业的法宝。

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