• [转帖]项目成本管理
• zt.wineast.com 发布时间：2009-7-3 22:15:43
  作者：蒋文来 文章录入：网友(蒋文来)

• 一、名词解释 1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各过程进行管理。 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。 4.项目成本预算:是将比准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的基本标准。 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，及生产费用的承担客体。 6.项目成本分析:是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他成本的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。 7.目标工期成本：是指假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。 8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。 9.项目成本决算:是指项目从启到项目结束为止全部费用的确定。 三、简答 1.项目成本管理与企业成本管理的区别 1）管理对象不同：前者管理对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等；后主对象是整个企业，包括各项目和企业的其他职能部门。2）管理任务不同：前者的任务是在健全的成本管理责任之下，以合理的进度、质量及低消耗的成本完成项目；后者是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、完成项目，使企业的成本控制在预定的计划内。3)管理责任不同：前者由项目经理全面负责，项目盈亏与项目经理不得全部成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位；后者强调部门成本责任成本管理设计各个职能部门和各个项目部，管理松懈。 2.项目资源计划编制的依据 1）工作分析结构，是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更容易管理的工作单元。2）历史信息，它记录了先前类似工作使用资源的情况，可节省时间。3）范围说明书，确定了项目管理中可交付成果，进一步明确资源的需求数量和范围。4）资源库描述：是对资源的存量说明，是对资源的存量的说明，是资源计划的重要依据。5）组织方针，可以影响到人员招聘、物资和设备租用或采购，对如何使用资源有重要作用。6）定额：是规定在产品生产中人力、物力和资金消耗的标准额度。 3.项目成本估算的意义 1)成本估算是项目决策、自己筹集、评标定标的依据 2）是承包商报价的基础 3）是项目资源安排的依据 4）是项目进度计划编制的依据 5）是成本控制，即项目绩效考评的依据  总之，项目成本估算是项目估算的起点。 4.成本估算精度的影响因素 1）项目工作进度和资料 2）物价水平 3）估算人员的知识水平和经验 5.向成本估算的依据 1）项目范围说明书 2）项目目标 3）项目可交付成果 4）技术规范 7.用实物法编制施工成本的具体步骤 1）收集、准备资料 2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施 3）列出分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为:分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费：单位工程直接费用=∑分项工程直接费用 5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 直接费=直接工程费+措施费；间接费=直接费*间接费费率；单位工程施工成本=直接+间接费 8.成本预算和成本估算的区别 1）目的：成本估算的目的是估计项目是总成本和误差范围；成本预算是将项目的总成本分配到个工作项上。2）输出结果：成本预算的输出结果是成本估算的基础和依据；成本预算市将以批准的估算进行分摊 10.项目成本计划的编制程序 1）搜集和整理资料 2）估算计划成本，明确目标成本 3）编制成本计划草案 4）综合平衡及编正式的成本计划 11.分批法成本计算程序具体是什么 1）确定项目产品，成本计算对象，设置成本计算单，开设成本计算专栏 2）根据各种原始凭证（包括各种分配表）、记账凭证、登记生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。3）编制费用分配表，并据以编制产品陈本计算单。4）计算各项目产品成本 12.因素分析法的计算步骤                                                                                         1）确定某项成本有哪些因素组成，并确定这些以俗语该指标之间的关系。2）对计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。3）按照各因素的替换顺序逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素所造成的影响。4）各个因素的影响程度之和，英语分析对象的总差异相等 13.专业成本的分析方法 1）成本盈亏异常分析：成本出现盈亏异常情况，对项目来说必须引起高度重视，彻底查明原因，立即加以纠正。首先从“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析。3）自己成本分析：就是项目收入与项目支出的关系，通常应用“成本支出率”指标。4）技术组织执行效果分析：技术组织措施是项目降低成本、提高经济效益的有效途径。5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 14.控制过程的基本工作环节 1）投入：按计划要求投入。项目计划能否顺利实现，基本条件是能否按照计划多要求的人力、财力、物力进行投入。2）转换:做好转换工作则控制工作。转换只项目的实现总是要经又投入到生产的转换过程。3)反馈：控制的基础工作。因为计划实施的过程中，实际情况的变化是绝对的，不是相对的。4）对比：已确定是否偏离。对比是否实际目标成果与计划计划目标成果相比较。5）纠正：取得控制效果。对于计划偏离的情况要采取措施加以纠正。 15.项目成本控制实施 1）监督成本执行情况以及对发现成本与计划偏离 2）要把一些合理的改变包括在费用预算计划旗本成本中 3)防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划 基本成本中 把合理的改变通知项目的设计方

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