http://www.bdblshop.com广州欣晨日用品有限公司个人喜欢以目的为导向，去繁就简，所以我认为店铺管理可以针对以上三点展开。

    　广州欣晨日用品有限公司提高销售量：

1. 提高店铺员工销售技巧：店铺实地开展销售技巧培训，对导购针对如何合理巧妙应答顾客提问，提供搭配建议等方面进行强化；对领班店长进行人员管理技巧、针对销售数据调整服装这类进行培训。

2. 提高店铺服装陈列技巧，强调视觉营销 ：导购人员基本的陈列能力、店长领班色系款系搭配，及通过调场突出主推产品的能力这方面的培训、监督

3. 提高设计 ：设计部门设计能力，准确地市场定位、分析。没有好的设计，在当今市场，服装不可能有好的销售量。而准确地销售数据可以为设计提供良好的市场回馈。

4. 强势营销：没有品牌营销，服装产品难免为他人做嫁，销售市场也会受限。（理论上不属店铺管理，但却指导店铺操作方向）

    　广州欣晨日用品有限公司加强品牌宣传：

1. 广告营销（代言人宣传品影响消费者情绪）：慎重选择代言人，考虑与品牌形象的契合度
2. 视觉营销：很重要，尽管不可能因此就决定年销售额是10亿还是30亿，但却能反映一个品牌的档次，给顾客以心理暗示，促进销售。

    　广州欣晨日用品有限公司注重人员培养：

1. 加强绩效管理：很多服装店铺只注重人员考核，而不注重绩效管理。每个月的指标像三座大山一样，压得人喘不过气来。企业若能以人为本，员工就会以企业为家。绩效管理和考核二者的区别是：

1） 绩效管理是员工和上级就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，上级与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过沟通，对员工的绩效能力进行引导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效表现的不足之处，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

2） 考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金等）提供依据。

3） 绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，注重能力的培养，帮助经理与员工建立绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起；而绩效考核只是考核的一个手段，只注重成绩的大小 ，使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，关系紧张。

店铺若能花时间和精力培养建立绩效管理机制，效果是显而易见的。有效的绩效考核可以降低流失率，正面宣传企业文化，也能培养出有责任感，能力强并忠心的员工！